{"id":59176,"date":"2025-10-14T18:46:36","date_gmt":"2025-10-14T21:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/?p=59176"},"modified":"2025-10-22T13:40:54","modified_gmt":"2025-10-22T16:40:54","slug":"novos-modelos-de-negocio-colaborativos-a-transformacao-do-ecossistema-de-inovacao-brasileiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/2025\/10\/novos-modelos-de-negocio-colaborativos-a-transformacao-do-ecossistema-de-inovacao-brasileiro\/","title":{"rendered":"Novos Modelos de Neg\u00f3cio Colaborativos: A Transforma\u00e7\u00e3o do Ecossistema de Inova\u00e7\u00e3o Brasileiro"},"content":{"rendered":"
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A Plen\u00e1ria 4 da 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec trouxe ao debate um dos temas mais urgentes para o futuro da inova\u00e7\u00e3o no Brasil: como startups, empresas, universidades e governo podem efetivamente colaborar para gerar valor m\u00fatuo e acelerar o desenvolvimento tecnol\u00f3gico do pa\u00eds. Realizada na tarde de quarta-feira (14), a sess\u00e3o reuniu gestores, empreendedores e pesquisadores para discutir n\u00e3o apenas as oportunidades, mas tamb\u00e9m os desafios estruturais que ainda impedem uma coopera\u00e7\u00e3o mais profunda e diversificada entre esses atores.<\/span><\/p>\n

O Papel Estrat\u00e9gico da EMBRAPII na Ponte entre Pesquisa e Mercado<\/b><\/h2>\n

Guila Calheiros, Diretor de Planejamento e Gest\u00e3o da EMBRAPII (Empresa Brasileira de Pesquisa e Inova\u00e7\u00e3o Industrial), abriu a plen\u00e1ria contextualizando o papel da institui\u00e7\u00e3o como organiza\u00e7\u00e3o social sem fins lucrativos que atua estrategicamente como ponte entre empresas e institui\u00e7\u00f5es de pesquisa. A EMBRAPII representa um modelo importante de intermedia\u00e7\u00e3o que busca acelerar a transfer\u00eancia de conhecimento da academia para o setor produtivo, financiando projetos de pesquisa aplicada que atendam demandas reais do mercado.<\/span><\/p>\n

Calheiros destacou que a colabora\u00e7\u00e3o entre diferentes atores do ecossistema de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas desej\u00e1vel, mas essencial para promover crescimento sustent\u00e1vel e impulsionar avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos que possam ter impacto econ\u00f4mico e social. “Estamos vivendo um momento em que a inova\u00e7\u00e3o isolada j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente. \u00c9 na intersec\u00e7\u00e3o entre startups \u00e1geis, empresas consolidadas, universidades produtoras de conhecimento e pol\u00edticas p\u00fablicas bem desenhadas que surgem as solu\u00e7\u00f5es mais transformadoras”, afirmou.<\/span><\/p>\n

Da Bancada de Laborat\u00f3rio ao Mercado: A Trajet\u00f3ria da Recombine Biotech<\/b><\/h2>\n

Anna Cl\u00e1udia Alves de Souza, co-fundadora e diretora t\u00e9cnica da Recombine Biotech, apresentou um caso exemplar de como a colabora\u00e7\u00e3o universidade-empresa pode gerar inova\u00e7\u00e3o com impacto direto no mercado. A Recombine \u00e9 um spin-off da Universidade Federal de Vi\u00e7osa (UFV) voltado para pesquisa, desenvolvimento e produ\u00e7\u00e3o de mol\u00e9culas recombinantes.<\/span><\/p>\n

A startup atua em tr\u00eas frentes estrat\u00e9gicas: sa\u00fade animal, sa\u00fade vegetal e agri-food, com especial \u00eanfase nesta \u00faltima. Anna apresentou um dos produtos mais inovadores da empresa: um teste r\u00e1pido que permite a detec\u00e7\u00e3o de biofilmes em tempo real, promovendo o monitoramento eficaz da valida\u00e7\u00e3o e higieniza\u00e7\u00e3o de superf\u00edcies e ambientes cr\u00edticos para a sa\u00fade comunit\u00e1ria, como latic\u00ednios e frigor\u00edficos. A solu\u00e7\u00e3o funciona por meio de um aplicativo que torna o processo acess\u00edvel e \u00e1gil.<\/span><\/p>\n

“A capacidade da startup de atuar em diferentes segmentos com complexidades espec\u00edficas \u00e9 nossa expertise. Compreendemos as particularidades de cada mercado e adaptamos nossas solu\u00e7\u00f5es para responder \u00e0s necessidades reais de cada setor”, explicou Anna. Sua fala ilustrou como startups nascidas dentro do ambiente universit\u00e1rio podem desenvolver capilaridade comercial e intelig\u00eancia de mercado, combinando rigor cient\u00edfico com agilidade empreendedora.<\/span><\/p>\n

Os Obst\u00e1culos Invis\u00edveis: Barreiras Cognitivas e Institucionais na Coopera\u00e7\u00e3o<\/b><\/h2>\n

Igor Santos Tupy, t\u00e9cnico de Planejamento e Pesquisa do Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada (IPEA), trouxe uma an\u00e1lise cr\u00edtica e baseada em dados sobre os “Rumos da Coopera\u00e7\u00e3o Interinstitucional”, destacando estrat\u00e9gias para fortalecer v\u00ednculos entre academia e setor produtivo.<\/span><\/p>\n

Tupy contextualizou a expans\u00e3o dos ambientes de inova\u00e7\u00e3o no Brasil como um fen\u00f4meno que tem aproximado fisicamente institui\u00e7\u00f5es de ensino e empresas. Entre 2016 e 2023, esses ambientes cresceram aproximadamente 150%, um verdadeiro boom no povoamento de parques tecnol\u00f3gicos, incubadoras e aceleradoras. Dados mostram que 89% dos parques em opera\u00e7\u00e3o t\u00eam v\u00ednculos com institui\u00e7\u00f5es de ensino superior (IES), 48% s\u00e3o governados por elas e 41% localizam-se em terrenos de propriedade de universidades.<\/span><\/p>\n

No entanto, o pesquisador alertou que a proximidade f\u00edsica n\u00e3o \u00e9 suficiente. Existem barreiras cognitivas, organizacionais e institucionais que ainda dificultam uma coopera\u00e7\u00e3o verdadeiramente efetiva. “A expans\u00e3o recente dos ambientes de inova\u00e7\u00e3o aproxima empresas das universidades, mas \u00e9 preciso ir al\u00e9m do espa\u00e7o f\u00edsico compartilhado. Precisamos de novos modos de cooperar”, afirmou.<\/span><\/p>\n

Coopera\u00e7\u00e3o Concentrada em Pesquisa Cient\u00edfica Sem Aplica\u00e7\u00e3o Imediata<\/b><\/h3>\n

Baseando-se em dados do Diret\u00f3rio dos Grupos de Pesquisa do CNPq (DGP\/CNPq) \u2014 \u00fanica base nacional com dados sistematizados sobre intera\u00e7\u00f5es universidade-sociedade \u2014, Tupy apresentou evid\u00eancias preocupantes. Embora tenha havido crescimento no n\u00famero de grupos de pesquisa e em suas intera\u00e7\u00f5es externas entre 2016 e 2023, a maioria das colabora\u00e7\u00f5es ainda se concentra em pesquisas cient\u00edficas sem aplica\u00e7\u00e3o imediata.<\/span><\/p>\n

Os dados revelam baixa diversifica\u00e7\u00e3o nos modos de coopera\u00e7\u00e3o. Entre os tipos de relacionamento mais frequentes est\u00e3o a “pesquisa cient\u00edfica sem uso imediato” (que representava 53,5% das intera\u00e7\u00f5es em 2016 e caiu para 47% em 2023) e a “pesquisa cient\u00edfica com uso imediato” (29,7% em 2016 e 21,6% em 2023). Outros tipos de colabora\u00e7\u00e3o mais aplicados, como consultoria t\u00e9cnica, transfer\u00eancia de tecnologia, desenvolvimento de software e engenharia n\u00e3o-rotineira, permanecem com participa\u00e7\u00e3o marginal.<\/span><\/p>\n

Quanto \u00e0s formas de remunera\u00e7\u00e3o, o cen\u00e1rio \u00e9 igualmente limitado. O modelo “Risco” (em que universidades e empresas compartilham riscos e benef\u00edcios) cresceu de 34% para 42% entre 2016 e 2023, mas formas como “Bolsas e Transfer. RH” (bolsas e transfer\u00eancia de recursos humanos) e “Outro tipo de recurso” continuam com participa\u00e7\u00e3o modesta. Isso indica que, apesar de algum avan\u00e7o, ainda falta flexibilidade e criatividade nos arranjos contratuais e financeiros.<\/span><\/p>\n

“Empresas de base tecnol\u00f3gica trazem demandas de solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e concretas. Isso pode n\u00e3o ser acompanhado pela tend\u00eancia de como os grupos de pesquisa, nas universidades, cooperam com parceiros externos”, observou Tupy. “\u00c9 nesse cruzamento \u2014 quando inova\u00e7\u00e3o e conhecimento caminham juntos, com prop\u00f3sito e estrat\u00e9gia \u2014 que surgem os verdadeiros avan\u00e7os.”<\/span><\/p>\n

A Necessidade de Diversificar Modos de Coopera\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

O pesquisador enfatizou que \u00e9 preciso construir mecanismos que possibilitem a diversifica\u00e7\u00e3o dos modos de coopera\u00e7\u00e3o e das formas de remunera\u00e7\u00e3o para alinhar necessidades, demandas e expectativas entre parceiros. Os ambientes de inova\u00e7\u00e3o, como parques tecnol\u00f3gicos e incubadoras, t\u00eam potencial para atuar como mediadores e catalizadores desse processo, facilitando a tradu\u00e7\u00e3o entre a linguagem acad\u00eamica e as necessidades pr\u00e1ticas do mercado.<\/span><\/p>\n

Educa\u00e7\u00e3o como Fundamento da Inova\u00e7\u00e3o: A Experi\u00eancia do Biopark<\/b><\/h2>\n

Luiz Donaduzzi, presidente do Biopark \u2014 um dos mais importantes parques tecnol\u00f3gicos do Brasil, localizado em Toledo (PR) \u2014, encerrou a plen\u00e1ria compartilhando sua vis\u00e3o sobre um elemento frequentemente negligenciado nos debates sobre inova\u00e7\u00e3o: a educa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Donaduzzi destacou os desafios de gerir um parque tecnol\u00f3gico com \u00eanfase especial na forma\u00e7\u00e3o de talentos. Segundo ele, a educa\u00e7\u00e3o tradicional est\u00e1 cada vez mais inadequada para atender \u00e0s demandas das empresas inovadoras. A partir dessa percep\u00e7\u00e3o, o Biopark fundou uma universidade de excel\u00eancia que busca estimular o ensino em sua maior pot\u00eancia, utilizando metodologias ativas de aprendizagem.<\/span><\/p>\n

No modelo educacional adotado pelo Biopark, os alunos ganham autonomia, mas tamb\u00e9m assumem responsabilidade pelo pr\u00f3prio aprendizado. “Este modelo est\u00e1 dando certo. Muitos alunos t\u00eam dificuldade de retornar ao modelo tradicional depois de experimentarem essa abordagem”, afirmou Donaduzzi.<\/span><\/p>\n

Ele relatou um caso especialmente impactante: alunos de escolas p\u00fablicas foram inseridos na metodologia aplicada do Biopark, e os resultados evidenciaram impacto positivo significativo no desempenho, destacando esses estudantes do ensino tradicional. “A experi\u00eancia mostra como a inova\u00e7\u00e3o na educa\u00e7\u00e3o transforma realidades”, concluiu.<\/span><\/p>\n

A fala de Donaduzzi refor\u00e7a a ideia de que ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o verdadeiramente integrados precisam pensar al\u00e9m da rela\u00e7\u00e3o universidade-empresa e considerar tamb\u00e9m a forma\u00e7\u00e3o de base que prepara os profissionais do futuro. A inova\u00e7\u00e3o educacional \u00e9, assim, um pilar complementar fundamental para sustentar modelos colaborativos de neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

Conclus\u00f5es: Para Onde Caminha a Colabora\u00e7\u00e3o no Brasil?<\/b><\/h2>\n

A Plen\u00e1ria 4 deixou claro que novos modelos de neg\u00f3cios colaborativos v\u00e3o exigir, de todos os atores envolvidos, novos modos de cooperar. Startups trazem agilidade e foco em solu\u00e7\u00f5es concretas. Universidades det\u00eam conhecimento profundo e capacidade de pesquisa de ponta. Empresas consolidadas possuem escala, recursos e acesso a mercados. E o governo tem o papel de criar pol\u00edticas p\u00fablicas que facilitem essas conex\u00f5es.<\/span><\/p>\n

No entanto, como demonstrado pelos dados apresentados por Igor Tupy, a coopera\u00e7\u00e3o no Brasil ainda est\u00e1 fortemente concentrada em pesquisa cient\u00edfica sem aplica\u00e7\u00e3o imediata, com baixa diversifica\u00e7\u00e3o nos tipos de relacionamento e nas formas de remunera\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio avan\u00e7ar em dire\u00e7\u00e3o a parcerias mais aplicadas, que incluam consultoria t\u00e9cnica, desenvolvimento conjunto de produtos, transfer\u00eancia efetiva de tecnologia e modelos contratuais mais flex\u00edveis.<\/span><\/p>\n

Os ambientes de inova\u00e7\u00e3o \u2014 parques tecnol\u00f3gicos, incubadoras, aceleradoras \u2014 t\u00eam potencial para atuar como mediadores e catalizadores nesse processo, mas isso requer amadurecimento institucional, capacita\u00e7\u00e3o de gestores e, fundamentalmente, mudan\u00e7a de mentalidade tanto no meio acad\u00eamico quanto no empresarial.<\/span><\/p>\n

A 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec, ao propor o tema “Ecossistemas colaborativos e integrados \u00e0 inova\u00e7\u00e3o global”, coloca o dedo nessa ferida necess\u00e1ria: a inova\u00e7\u00e3o brasileira s\u00f3 alcan\u00e7ar\u00e1 todo seu potencial quando conseguirmos efetivamente integrar conhecimento cient\u00edfico, empreendedorismo din\u00e2mico, capital estrat\u00e9gico e pol\u00edticas p\u00fablicas inteligentes em um sistema verdadeiramente colaborativo.<\/span><\/p>\n

Sobre a 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec<\/b><\/p>\n

A 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec acontece at\u00e9 16 de outubro de 2025, em Foz do Igua\u00e7u (PR), com o tema “Ecossistemas colaborativos e integrados \u00e0 inova\u00e7\u00e3o global”. Promovido pela Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec), em parceria com o Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), o evento tem realiza\u00e7\u00e3o local do Sistema Estadual de Ambientes Promotores de Inova\u00e7\u00e3o do Paran\u00e1 (Separtec), Funda\u00e7\u00e3o Arauc\u00e1ria, Universidade Estadual do Oeste do Paran\u00e1 (Unioeste) e Governo do Estado do Paran\u00e1.<\/span><\/p>\n

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