{"id":58865,"date":"2025-10-13T11:54:18","date_gmt":"2025-10-13T14:54:18","guid":{"rendered":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/?p=58865"},"modified":"2025-10-22T13:01:32","modified_gmt":"2025-10-22T16:01:32","slug":"escala-vocacao-tematica-e-transferencia-tecnologica-dominam-debate-sobre-internacionalizacao-na-35a-conferencia-anprotec-em-foz-do-iguacu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/2025\/10\/escala-vocacao-tematica-e-transferencia-tecnologica-dominam-debate-sobre-internacionalizacao-na-35a-conferencia-anprotec-em-foz-do-iguacu\/","title":{"rendered":"Escala, voca\u00e7\u00e3o tem\u00e1tica e transfer\u00eancia tecnol\u00f3gica dominam debate sobre internacionaliza\u00e7\u00e3o na 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec"},"content":{"rendered":"
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Especialistas brasileiros e internacionais destacam urg\u00eancia de parcerias globais e foco setorial para ecossistemas emergentes superarem gargalos de maturidade e conectividade.<\/span><\/i><\/p>\n

Foz do Igua\u00e7u (PR), 13 de outubro de 2025<\/b> \u2013 A primeira plen\u00e1ria da 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec posicionou a internacionaliza\u00e7\u00e3o dos ecossistemas brasileiros como um imperativo estrat\u00e9gico para superar as limita\u00e7\u00f5es de escala e consolidar as cadeias de valor tecnol\u00f3gico. A sess\u00e3o “Ecossistemas colaborativos e a inova\u00e7\u00e3o global: cen\u00e1rios e desafios”, mediada por Adriana Faria, presidente da Anprotec, exp\u00f4s o descompasso entre a produ\u00e7\u00e3o cient\u00edfica nacional e a capacidade de transform\u00e1-la em inova\u00e7\u00e3o aplicada, destacando a necessidade de uma voca\u00e7\u00e3o tem\u00e1tica clara nos parques tecnol\u00f3gicos e a import\u00e2ncia de colabora\u00e7\u00e3o internacional.<\/span><\/p>\n

Adriana contextualizou o desafio brasileiro com dados comparativos. O Brasil possui cerca de 250 incubadoras ativas e 59 parques tecnol\u00f3gicos operacionais, segundo o Minist\u00e9rio da Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o (MCTI), com estimativa de 15 mil startups. Em contraste, a recente miss\u00e3o da Anprotec \u00e0 China revelou que o pa\u00eds conta com 500 mil startups apoiadas por 15 mil incubadoras. \u201cEstou dizendo isso pela quest\u00e3o da escala. O soft landing \u00e9 extremamente importante para n\u00f3s como estrat\u00e9gia de catch-up, inclusive de atra\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica\u201d, afirmou a presidente.<\/span><\/p>\n

Menos de 30% dos parques brasileiros mant\u00eam atividades estruturadas de internacionaliza\u00e7\u00e3o, muitos por acreditarem que parques jovens devem esperar antes de buscar conex\u00f5es globais. Adriana contestou essa percep\u00e7\u00e3o: investir em internacionaliza\u00e7\u00e3o desde o in\u00edcio acelera o desenvolvimento institucional atrav\u00e9s de redes de colabora\u00e7\u00e3o estabelecidas.<\/span><\/p>\n

Depend\u00eancia de subven\u00e7\u00e3o e desconex\u00e3o de mercados globais<\/b><\/p>\n

Marcelo Nicolas Camargo, analista s\u00eanior em Coopera\u00e7\u00e3o Internacional da Finep, diagnosticou um problema estrutural na forma\u00e7\u00e3o de startups brasileiras. Estudos sobre os ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o identificam tr\u00eas fatores cr\u00edticos para o sucesso de startups em os ambientes promotores: a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o como pr\u00e1tica constante da empresa, uma estrutura de capital s\u00f3lida e a conex\u00e3o com as cadeias globais de valor.<\/span><\/p>\n

“Infelizmente, as nossas startups acabam viciadas nos recursos de subven\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e muitas vezes n\u00e3o chegam ao mercado. Uma das causas \u00e9 exatamente n\u00e3o ter visibilidade no mercado internacional. \u00c9 fundamental que comecemos a pensar em como conectar os ambientes de inova\u00e7\u00e3o de forma estruturada nessas conex\u00f5es globais”, argumentou Camargo.<\/span><\/p>\n

O analista destacou a import\u00e2ncia de mecanismos escal\u00e1veis que superem os acordos bilaterais tradicionais, historicamente limitados pela complexidade legislativa e as dificuldades de alinhamento entre pa\u00edses. Camargo citou iniciativas como a plataforma Eureka, que permite o cofinanciamento internacional atrav\u00e9s de uma avalia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica padronizada, e o iBRICS Network, que aproveita a presid\u00eancia brasileira do BRICS para criar uma rede de coopera\u00e7\u00e3o entre os ambientes de inova\u00e7\u00e3o dos pa\u00edses-membros. Os parques tecnol\u00f3gicos s\u00e3o considerados pe\u00e7as-chave nesses programas, estabelecendo movimentos de conex\u00e3o entre as empresas maduras com a avalia\u00e7\u00e3o de maturidade feita.<\/span><\/p>\n

Camargo alertou sobre a criticidade da transfer\u00eancia tecnol\u00f3gica: o Brasil precisa ter clareza absoluta sobre quais \u00e1reas tem\u00e1ticas s\u00e3o fundamentais considerando o mercado, a mat\u00e9ria-prima e as compet\u00eancias. “A China aceitou uma s\u00e9rie de coisas, contanto que a tecnologia fosse transferida. Agora n\u00e3o d\u00e1 mais para voltar atr\u00e1s. Precisamos garantir a transfer\u00eancia tecnol\u00f3gica efetiva nas parcerias”, destacou.<\/span><\/p>\n

\u00a0Regula\u00e7\u00e3o como barreira e oportunidade no agroneg\u00f3cio<\/b><\/p>\n

Rodrigo Barbosa Nazareno, coordenador de Iniciativas para a Inova\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio da Agricultura e Pecu\u00e1ria (Mapa), abordou a complexidade regulat\u00f3ria que afasta startups do agroneg\u00f3cio, setor que representa 25% do PIB brasileiro e prov\u00ea alimento para quase 1 bilh\u00e3o de pessoas no mundo com apenas 8% do territ\u00f3rio nacional. O maior obst\u00e1culo identificado n\u00e3o \u00e9 criar tecnologia, mas navegar por regulamenta\u00e7\u00f5es sobrepostas do Mapa, Minist\u00e9rio do Meio Ambiente e Anvisa.<\/span><\/p>\n

A estrat\u00e9gia do Mapa envolve ferramentas de intelig\u00eancia artificial que extraem informa\u00e7\u00f5es publicadas no Di\u00e1rio Oficial da Uni\u00e3o para mapear requisitos regulat\u00f3rios de forma clara, conectando demandas reais do setor a solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. Essa abordagem refor\u00e7a o papel da intelig\u00eancia artificial no mapeamento regulat\u00f3rio, alinhando-se \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital dos ecossistemas. Nazareno citou o caso de startup que desenvolveu uma luva tecnol\u00f3gica para colheita de fumo, substituindo equipamentos de prote\u00e7\u00e3o inadequados. Atrav\u00e9s de articula\u00e7\u00e3o com sindicatos, a empresa conseguiu demonstrar a viabilidade da solu\u00e7\u00e3o e melhorar o regulamento vigente.<\/span><\/p>\n

O coordenador argumentou que criar vitrines de sucesso que demonstrem como a inova\u00e7\u00e3o traz solu\u00e7\u00f5es concretas para o agroneg\u00f3cio \u00e9 fundamental para atrair mais startups, parques tecnol\u00f3gicos e investidores nacionais e internacionais, permitindo que essas experi\u00eancias positivas subsidiem melhorias regulat\u00f3rias que facilitem o trabalho com inova\u00e7\u00e3o aberta.<\/span><\/p>\n

Governan\u00e7a privada e laborat\u00f3rios conjuntos como modelo europeu<\/b><\/p>\n

Salvatore Majorana, presidente global da International Association of Science Parks and Areas of Innovation (IASP) e diretor do Kilometro Rosso Science Park (It\u00e1lia), compartilhou a experi\u00eancia do Kilometro Rosso Science Park, localizado em B\u00e9rgamo, segunda prov\u00edncia manufatureira mais produtiva da Europa entre 170 regi\u00f5es. O parque distingue-se por operar sob governan\u00e7a totalmente privada, iniciativa de um empres\u00e1rio local como forma de retribui\u00e7\u00e3o \u00e0 comunidade.<\/span><\/p>\n

O diferencial competitivo est\u00e1 nos laborat\u00f3rios conjuntos entre universidades e empresas, que compartilham espa\u00e7os f\u00edsicos e abordam desafios comuns em \u00e1reas como rob\u00f3tica. “Esse modelo produziu novas patentes e aplica\u00e7\u00f5es. A universidade descobriu quest\u00f5es pr\u00e1ticas que desconhecia, e as empresas aprenderam como aplicar rob\u00f3tica em seus campos. Desenvolvemos avatares rob\u00f3ticos que permitem operar plantas ao redor do mundo mantendo pessoal qualificado em locais estrat\u00e9gicos”, detalhou Majorana.<\/span><\/p>\n

Sobre o financiamento, o presidente da IASP destacou que a It\u00e1lia aprovou em 2025 legisla\u00e7\u00e3o que obriga fundos de pens\u00e3o a investir at\u00e9 5% dos ativos em startups de alto risco, medida que deve aumentar significativamente a disponibilidade de capital para o setor. Quanto \u00e0 internacionaliza\u00e7\u00e3o de parques em fase inicial, Majorana foi enf\u00e1tico: n\u00e3o existe momento \u00fanico para come\u00e7ar. Citou o Konza Technopolis no Qu\u00eania, ainda em constru\u00e7\u00e3o, que j\u00e1 mobiliza comunidade internacional de forma ativa. “Existem muitos momentos certos para come\u00e7ar a nutrir ambi\u00e7\u00f5es internacionais. A IASP pode ser uma das ferramentas, certamente n\u00e3o a \u00fanica, mas talvez uma das mais seguras para iniciar esse processo”, afirmou.<\/span><\/p>\n

Voca\u00e7\u00e3o tem\u00e1tica como pr\u00e9-requisito para competitividade<\/b><\/p>\n

Adriana refor\u00e7ou dados de estudo recente do MCTI sobre parques tecnol\u00f3gicos que apontam a necessidade de uma voca\u00e7\u00e3o clara como estrat\u00e9gia competitiva. A generalidade tem\u00e1tica dispersa recursos sem gerar diferencia\u00e7\u00e3o. “\u00c9 muito gen\u00e9rico dizer que trabalhamos com seguran\u00e7a alimentar ou transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. Isso pode ser um milh\u00e3o de coisas. Quem faz tudo \u00e0s vezes n\u00e3o faz nada. Quanto mais especializado o parque \u00e9 dentro de determinadas \u00e1reas, mais chance de ter resultados efetivos. Isso facilita o posicionamento global em parcerias estrat\u00e9gicas”, argumentou a presidente.<\/span><\/p>\n

Camargo complementou alertando para a descontinuidade de pol\u00edticas p\u00fablicas. “Lan\u00e7amos o primeiro programa de parques em 2010, depois de 2013, s\u00f3 voltamos em 2021 e agora outro recentemente. N\u00e3o d\u00e1 para construir pol\u00edtica de longo prazo com solu\u00e7os de 10 em 10 anos. Os melhores parques buscaram identidade e hoje se consolidaram como geradores de tecnologia”, destacou o analista.<\/span><\/p>\n

A discuss\u00e3o incorporou dados sobre certifica\u00e7\u00e3o CERNE, modelo de refer\u00eancia da Anprotec para processos de incuba\u00e7\u00e3o. Das 120 incubadoras certificadas no Brasil, menos de 20% possuem n\u00edvel 4, que exige pr\u00e1ticas internacionais estruturadas. Adriana concluiu que \u00e9 fundamental romper o paradigma de que a conex\u00e3o internacional \u00e9 exclusiva para parques grandes e maduros, incorporando a internacionaliza\u00e7\u00e3o como norte estrat\u00e9gico desde o planejamento inicial.<\/span><\/p>\n

Sobre a 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec<\/b><\/p>\n

A 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec acontece de 13 a 16 de outubro de 2025 em Foz do Igua\u00e7u (PR), com o tema “Ecossistemas colaborativos e integrados \u00e0 inova\u00e7\u00e3o global”. O evento \u00e9 promovido pela Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) em parceria com o Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). A realiza\u00e7\u00e3o local \u00e9 do Sistema Estadual de Ambientes Promotores de Inova\u00e7\u00e3o do Paran\u00e1 (Separtec), da Funda\u00e7\u00e3o Arauc\u00e1ria, da Universidade Estadual do Oeste do Paran\u00e1 (Unioeste) e do Governo do Estado do Paran\u00e1.<\/span><\/p>\n

Navegue pelo site da 35\u00aa Confer\u00eancia Anprotec e confira a programa\u00e7\u00e3o completa.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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