{"id":35511,"date":"2020-11-26T12:00:31","date_gmt":"2020-11-26T15:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/?p=35511"},"modified":"2025-02-27T13:13:46","modified_gmt":"2025-02-27T16:13:46","slug":"encerramento-da-conferencia-anprotec-2020-exalta-a-importancia-do-impacto-social-e-ambiental-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/2020\/11\/encerramento-da-conferencia-anprotec-2020-exalta-a-importancia-do-impacto-social-e-ambiental-nos-negocios\/","title":{"rendered":"Encerramento da Confer\u00eancia Anprotec 2020 exalta a import\u00e2ncia do impacto social e ambiental nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Painel de encerramento do evento contou com a presen\u00e7a de Sir Ronald Cohen, pioneiro na ind\u00fastria de venture capital e considerado o papa dos investimentos de impacto.<\/p>\n

A 30\u00aa Confer\u00eancia Anprotec reuniu, ao longo de tr\u00eas dias, mais de 750 participantes, representantes de mais de 200 ambientes de inova\u00e7\u00e3o, como parques tecnol\u00f3gicos, incubadoras, aceleradoras, coworkings e hubs, al\u00e9m de representantes do governo, ag\u00eancias de fomentos e investidores. Foram 65 palestrantes, que trataram do tema \u201cAmbientes de Inova\u00e7\u00e3o 4.0 \u2013 Desafios e Oportunidades na Nova Din\u00e2mica Global\u201d, distribu\u00eddos em mais de 20 pain\u00e9is sobre tend\u00eancias, oficinas pr\u00e1ticas e apresenta\u00e7\u00e3o de trabalhos.<\/p>\n

Fernanda Bombardi, Gerente Executiva do Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), foi a moderadora do painel de encerramento, que se iniciou com o depoimento de Sir Ronald Cohen. O brit\u00e2nico \u00e9 considerado um dos pais do investimento em venture capital no Reino Unido, tendo fundado, ainda em 1972, a Apax Ventures, que investiu em empresas como a AOL, Virgin e PPL Therapeutics, que foi respons\u00e1vel pelo clone da ovelha Dolly, em 1996. No in\u00edcio dos anos 2000, Sir Cohen deixou a Apax para assumir o comando do Global Steering Group for Impact Investment, que sucedeu a For\u00e7a Tarefa de Investimentos de Impacto do G8, al\u00e9m de ser o cofundador do The Portland Trust, Social Finance UK, US e Israel, Bridges Fund Management UK, US e Israel e da Big Society Capital.<\/p>\n

\"\"\u201cEstou convicto de que os neg\u00f3cios de impacto est\u00e3o se tornando o mainstream. O mundo est\u00e1 compreendendo que as empresas n\u00e3o podem operar mais em modelos de neg\u00f3cio que causem danos sociais e ambientais, esperando que apenas os seus impostos compensem esses problemas\u201d, disse Sir Cohen, na abertura de sua fala. Ele foi um dos l\u00edderes de um estudo conduzido pelo Global Steering Group for Impact Investment, em parceria com a Universidade de Harvard, que avaliou financeiramente o impacto de mais de 1800 empresas, que, segundo o documento, alcan\u00e7aram a casa de US$ 3 trilh\u00f5es. \u201c25% das empresas geram mais impacto ambiental e social do que lucro\u201d, apontou.<\/p>\n

Sir Cohen defende que os relat\u00f3rios financeiros das empresas passem a contabilizar tais impactos, apresentando a chamada \u201ccontabilidade de impacto\u201d. \u201cEstamos em um momento singular, devido \u00e0 pandemia, em que os governos aumentaram os seus d\u00e9bitos e a pobreza cresceu rapidamente. Sozinhos, eles n\u00e3o conseguir\u00e3o resolver esses problemas e precisam trazer as empresas ao seu lado para enfrentar esses desafios. \u00c9 algo semelhante ao New Deal, proposto pelo governo americano em 1930, ap\u00f3s o crash da bolsa em 1929\u201d argumentou. Para ele, agora, a pandemia de covid-19 servir\u00e1 como um catalisador para os neg\u00f3cios de impacto.<\/p>\n

\u201cOs direcionadores de mercado est\u00e3o mudando. As empresas est\u00e3o percebendo que n\u00e3o adianta performar bem, sem fazer o bem. A sociedade est\u00e1 exigindo isso. Precisamos continuar medindo o impacto em cada neg\u00f3cio, em cada investimento e em cada pol\u00edtica p\u00fablica que criamos. A \u2018m\u00e3o invis\u00edvel do mercado\u2019 precisa se tornar o \u2018cora\u00e7\u00e3o invis\u00edvel do mercado\u2019\u201d, disse Sir Cohen, reformulando o termo cunhado por Adam Smith, no s\u00e9culo XVIII, no cl\u00e1ssico \u201cA riqueza das na\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n

O painel de encerramento do evento continuou com C\u00e9lia Cruz, diretora executiva do Instituto de Cidadania Empresarial (ICE). Em conson\u00e2ncia com Cohen, para ela, a pandemia tamb\u00e9m deve acelerar a tend\u00eancia dos neg\u00f3cios de impacto. \u201cAntes da covid, viv\u00edamos em um mundo que tinha 700 milh\u00f5es de pessoas vivendo abaixo da linha da pobreza. Nesse ano, estimativas apontam que esse n\u00famero deve crescer em mais 500 milh\u00f5es\u201d, apontou.<\/p>\n

A executiva apresentou dados de um estudo que ser\u00e1 lan\u00e7ado pela Alian\u00e7a Pelos Investimentos e Neg\u00f3cios de Impacto, na qual tamb\u00e9m atua como diretora executiva, e que aponta o crescimento do movimento no pa\u00eds. \u201cH\u00e1 cinco anos, t\u00ednhamos apenas tr\u00eas fundos atuando nessa \u00e1rea. Hoje, s\u00e3o 25. Em 2015, pod\u00edamos contar nos dedos os ambientes de inova\u00e7\u00e3o que tratavam do tema. Em 2020, j\u00e1 temos mais 80 mapeados\u201d, disse. Para ela, a tem\u00e1tica de neg\u00f3cios de impacto representa uma mudan\u00e7a de\u00a0mindset.\u00a0<\/em>\u201cS\u00e3o neg\u00f3cios que nascem para resolver problemas sociais e ambientais, ou seja, essa \u00e9 a sua principal atividade\u201d, definiu.<\/p>\n

\"\"Jorge Audy, superintendente de inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento da PUC-RS e ex-presidente e conselheiro da Anprotec, foi de encontro \u00e0 C\u00e9lia. \u201cAntes de me aprofundar nesse tema, pensava que um neg\u00f3cio de impacto era qualquer um que produzisse algo que gerasse um bem a sociedade, como uma startup que trabalha com vacinas, por exemplo. Com o meu aprofundamento na tem\u00e1tica, entendi que um neg\u00f3cio de impacto social e ambiental \u00e9 aquele que j\u00e1 nasce com o prop\u00f3sito de resolver um problema social ou ambiental. \u00c9 uma nova forma de pensar\u201d.<\/p>\n

Aproximando a tem\u00e1tica aos ambientes de inova\u00e7\u00e3o, Audy conclama que os ambientes de inova\u00e7\u00e3o precisam revisitar seus prop\u00f3sitos e trazerem para suas startups o objetivo de gerar impacto social e ambiental em seus neg\u00f3cios. \u201cA pandemia acelerou tend\u00eancias como a educa\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia, digitaliza\u00e7\u00e3o, com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, al\u00e9m de enaltecer o papel da ci\u00eancia. Seja para o bem ou para mal, nunca se falou tanto em ci\u00eancia. No entanto, a covid-19 tamb\u00e9m aumentou as desigualdades. Ent\u00e3o, \u00e9 cada vez mais urgente que os ambientes de inova\u00e7\u00e3o e suas empresas atuem na resolu\u00e7\u00e3o destes problemas\u201d, explicou<\/p>\n

Daniel Liepnitz, vice-presidente da Anprotec e presidente do conselho da Acate, fez o encerramento do painel e da Confer\u00eancia Anprotec 2020, ressaltando a tem\u00e1tica do painel. \u201cPrecisamos provocar o poder p\u00fablico a criar m\u00e9tricas que avaliem o impacto social e ambiental dos neg\u00f3cios, incentivando cada vez mais aqueles que t\u00eam um balan\u00e7o positivo nesse aspecto. A mensagem que fica \u00e9 que precisamos mudar nossos par\u00e2metros daqui para a frente\u201d, ressaltou, em harmonia com os demais painelistas.<\/p>\n

Como mensagem de encerramento do evento, Daniel agradeceu aos participantes, palestrantes, ao Sebrae e \u00e0 Reginp pela correaliza\u00e7\u00e3o, aos apoiadores estrat\u00e9gicos, aos organizadores, \u00e0 equipe da Anprotec e o comit\u00ea estrat\u00e9gico do evento. \u201cQue possamos levar da Confer\u00eancia 2020 uma mensagem de resili\u00eancia, energia, prop\u00f3sito e cora\u00e7\u00e3o para cada um dos ambientes de inova\u00e7\u00e3o ligados \u00e0 Anprotec. \u00c9 nossa miss\u00e3o transformar o Brasil em um lugar melhor, mais inovador, sustent\u00e1vel, inclusivo e colaborativo\u201d, finalizou.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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