{"id":32115,"date":"2020-04-17T13:56:28","date_gmt":"2020-04-17T16:56:28","guid":{"rendered":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/?p=32115"},"modified":"2025-02-28T16:24:17","modified_gmt":"2025-02-28T19:24:17","slug":"maioria-das-startups-apoiada-pela-wayra-falam-em-expandir-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/2020\/04\/maioria-das-startups-apoiada-pela-wayra-falam-em-expandir-funcionarios\/","title":{"rendered":"Maioria das startups apoiada pela Wayra falam em expandir funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"

Menos startups na Am\u00e9rica Latina t\u00eam planos de conting\u00eancia para enfrentar a crise que na Europa<\/em><\/p>\n

A associada da Anprotec Wayra, hub de inova\u00e7\u00e3o aberta do grupo Telef\u00f3nica e uma iniciativa Vivo, entrevistou as startups do seu portf\u00f3lio (Wayra e Telef\u00f3nica Open Innovation) espalhadas por nove pa\u00edses (Alemanha, Argentina, Brasil, Col\u00f4mbia, Chile, Espanha, Peru, M\u00e9xico e Reino Unido) entre os dias 1 e 3 de abril desse ano para melhor entender os impactos econ\u00f4micos da pandemia de Covid-19 no ecossistema empreendedor e colaborar para minimizar os impactos dessa crise.<\/p>\n

Apesar de planos de conting\u00eancia em a\u00e7\u00e3o, incluindo corte de gastos, entre as startups entrevistadas, mais de 80% delas n\u00e3o t\u00eam planos de demitir colaboradores e apenas 9% est\u00e3o apostando na redu\u00e7\u00e3o de horas como forma de superar a crise. Talvez por serem essencialmente digitais, a grande maioria das startups (85%) conseguiu rapidamente implementar o trabalho a partir de casa, continuando com suas opera\u00e7\u00f5es mesmo com as equipes atuando \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, algumas startups do portf\u00f3lio global da Telef\u00f4nica (26%) observaram que os impactos da crise podem significar tamb\u00e9m oportunidades para seus neg\u00f3cios: j\u00e1 que o momento exige uma acelera\u00e7\u00e3o dos processos de digitaliza\u00e7\u00e3o das companhias de diversos setores, algumas startups ganharam uma gama de novos potenciais clientes em tempo recorde.<\/p>\n

Por conta disso, boa parte das startups (72%) t\u00eam planos de manter ou at\u00e9 expandir suas equipes dentro dos pr\u00f3ximos meses, j\u00e1 que o trabalho tende a aumentar. Costuma ser o caso das startups de setores como educa\u00e7\u00e3o (edtech), finan\u00e7as (fintechs), sa\u00fade (ehealth) e telecomunica\u00e7\u00f5es, que est\u00e3o sendo bastante requisitadas, j\u00e1 que permitem que diversos setores possam atuar mesmo durante a crise, ajudando a sociedade a continuar em movimento apesar da pandemia.<\/p>\n

PLANOS DE CONTING\u00caNCIA<\/h4>\n

No entanto, as startups tamb\u00e9m t\u00eam lidado com grandes preocupa\u00e7\u00f5es sobre a manuten\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios nos pr\u00f3ximos meses. O receio \u00e9 maior entre as empresas que atuam nos setores que mais sofrem com a crise neste momento, como \u00e9 o caso das \u00e1reas de viagens, varejo, servi\u00e7os para a casa e aquelas que precisam fechar neg\u00f3cios ao vivo.<\/p>\n

Em geral, a maior preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 a queda nas vendas (43%), seguida pela suspens\u00e3o de pagamentos (17%) e a perda de clientes (11%). Diante deste cen\u00e1rio, as startups t\u00eam sido convidadas a montar planos de conting\u00eancia para mitigar os efeitos da crise. At\u00e9 o momento da pesquisa, quem mais tinha se preocupado em tomar medidas nesse sentido eram as startups europeias (66%), provavelmente pelo fato dos impactos terem sido sentidos primeiro naquela regi\u00e3o. Na Am\u00e9rica Latina, apenas 34% disseram estar tomando o cuidado de criar planos de conting\u00eancia.<\/p>\n

\u201cApesar desse n\u00famero, a maior parte das startups do portf\u00f3lio da Wayra no Brasil vem desenhando cen\u00e1rios em meio \u00e0 crise, redesenhando estrat\u00e9gias e segurando bastante o caixa\u201d, comenta Carolina Morandini, Head de Portf\u00f3lio e Startup Scout da Wayra Brasil.<\/p>\n

Entre as principais atitudes tomadas por quem est\u00e1 se preparando para a turbul\u00eancia que est\u00e1 por vir nos pr\u00f3ximos meses est\u00e3o a redu\u00e7\u00e3o dos custos operacionais, a redu\u00e7\u00e3o de investimentos em marketing e estrat\u00e9gias que ajudem a reter os clientes. Surpreendentemente, s\u00e3o poucas as startups que est\u00e3o apostando na redu\u00e7\u00e3o de pessoal.<\/p>\n

VAI PASSAR<\/h4>\n

O receio que ronda a economia no mundo todo tamb\u00e9m afeta as startups, que em sua maioria (74%) acham que a crise do novo coronav\u00edrus ter\u00e1 impactos negativos nos seus neg\u00f3cios. Apesar dessa sensa\u00e7\u00e3o, h\u00e1 uma onda de otimismo em 57% das entrevistadas, que est\u00e3o na expectativa de dias melhores assim que a crise arrefecer, quando acreditam que poder\u00e3o retomar suas atividades.<\/p>\n

Al\u00e9m do otimismo com o futuro, a maioria das startups do portf\u00f3lio da Telef\u00f4nica (59%) est\u00e3o liderando a\u00e7\u00f5es que geram impacto positivo para a sociedade nesse momento t\u00e3o cr\u00edtico. A atitude mais comum tem sido o desenvolvimento ou a oferta de conte\u00fado gr\u00e1tis, bem como a libera\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as sem custo para a \u00e1rea da sa\u00fade e outros setores mais afetados.<\/p>\n

No Brasil, as startups do portf\u00f3lio da Wayra est\u00e3o com v\u00e1rias iniciativas e benef\u00edcios como forma de amenizar os impactos da pandemia, com destaque para a PluginBot, startup de rob\u00f4s f\u00edsicos e virtuais que est\u00e1 com rob\u00f4s de telepresen\u00e7a para auxiliar na triagem de pacientes em hospital de S\u00e3o Paulo, a bem.care que est\u00e1 com sess\u00f5es gratuitas de psic\u00f3logo por seis meses e a Netshowme que colocou sua plataforma online \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de eventos presenciais que teriam que ser cancelados.<\/p>\n

Fonte: Tele.S\u00edntese<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Menos startups na Am\u00e9rica Latina t\u00eam planos de conting\u00eancia para [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":32116,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[3,414],"tags":[],"calendar":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32115"}],"collection":[{"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32115"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32115\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32117,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32115\/revisions\/32117"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32115"},{"taxonomy":"calendar","embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/calendar?post=32115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}