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Ministrado pela gerente executiva do Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), Fernanda Bombardi, pelo analista de programas do ICE, Samir Hamra, e pelo s\u00f3cio-fundador do Sense-Lab, Andreas Ufer, o minicurso \u201cDesenvolvendo neg\u00f3cios de impacto social: modelagem de neg\u00f3cios e modelos de receita\u201d tamb\u00e9m aconteceu no primeiro dia de Confer\u00eancia Anprotec.<\/p>\n
Na ocasi\u00e3o, foram apresentadas tend\u00eancias para o investimento de impacto e os neg\u00f3cios de impacto no Brasil, a ferramenta inovadora de modelagem de neg\u00f3cios de impacto – Modelo C, e os diferentes modelos de receita utilizados por neg\u00f3cios de impacto no Brasil e no exterior.<\/p>\n
O setor de\u00a0Neg\u00f3cios de Impacto Socioambiental – iniciativas que aliam sustentabilidade financeira e cria\u00e7\u00e3o de valor coletivo – vem crescendo e ganhando relev\u00e2ncia e visibilidade nos \u00faltimos anos, mas apresenta alguns desafios. Al\u00e9m da necessidade de aumentar a quantidade de neg\u00f3cios escal\u00e1veis do ponto de vista financeiro, existe uma car\u00eancia de comprova\u00e7\u00e3o da consist\u00eancia do impacto gerado.<\/p>\n
A cria\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas e formas de mensura\u00e7\u00e3o dos impactos ainda \u00e9 insuficiente, principalmente em se tratando de neg\u00f3cios em est\u00e1gio inicial. Nesse sentido, a busca por modelos te\u00f3ricos que apresentem uma narrativa que demonstre o encadeamento l\u00f3gico de atividades, os resultados e o impacto de longo prazo tem se tornado cada vez mais presente no setor.<\/p>\n
Duas ferramentas t\u00eam sido utilizadas para modelar neg\u00f3cios de impacto socioambiental: o\u00a0Business Model Canvas\u00a0e a Teoria de Mudan\u00e7a. A primeira consiste em uma ferramenta de gerenciamento estrat\u00e9gico. J\u00e1 a segunda consiste em uma metodologia de planejamento que, a partir da realiza\u00e7\u00e3o de um mapa, traduz, organiza ou estrutura\u00a0mudan\u00e7as\u00a0pretendidas por uma iniciativa socioambiental.<\/p>\n
A percep\u00e7\u00e3o da necessidade de integra\u00e7\u00e3o de ambas deu origem ao\u00a0Modelo C – um modelo completo, compreens\u00edvel, colaborativo, constante e de conte\u00fado vivo. Trata-se de uma abordagem que respeita, valoriza e se nutre das duas anteriores com o prop\u00f3sito de contribuir para amadurecer neg\u00f3cios de impacto mais sustent\u00e1veis e efetivos em sua capacidade de transforma\u00e7\u00e3o da sociedade.<\/p>\n
\u201cAcreditamos que os neg\u00f3cios de impacto s\u00e3o um dos prot\u00f3tipos com maior hist\u00f3rico e abrang\u00eancia de aplica\u00e7\u00e3o que temos hoje. Com esse tipo de neg\u00f3cio, os diferentes atores da sociedade e da economia podem aprender e incorporar diversos elementos para criar as organiza\u00e7\u00f5es das quais precisamos. Entendemos que o Modelo C contribui para pensar em evoluir esse campo e esse experimento\u201d, disse Andreas Ufer, s\u00f3cio-fundador do Sense-Lab.<\/p>\n
\u201cO ICE \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o essencialmente articuladora que v\u00ea no trabalho com outras organiza\u00e7\u00f5es um potencial de gerar mudan\u00e7a sist\u00eamica. Acreditamos que ferramentas como essa ajudam incubadoras e aceleradoras e outras organiza\u00e7\u00f5es intermedi\u00e1rias a apoiarem neg\u00f3cios de impacto promovendo a qualifica\u00e7\u00e3o do ecossistema como um todo, o que resultar\u00e1 na maturidade necess\u00e1ria para atrair mais investimentos\u201d, apontou Fernanda Bombardi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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