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Celso Funcia Lemme, da COPPEAD\/UFRJ.<\/p><\/div>\n
A 27\u00aa Confer\u00eancia Anprotec teve in\u00ed\u00adcio nesta segunda-feira (23), com o minicurso “Sustentabilidade, inova\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a”\u009d, ministrado pelo professor Celso Funcia Lemme, da COPPEAD\/UFRJ. Durante tr\u00eas horas, diante de uma plateia de mais de 50 pessoas, o professor debateu sobre a rapidez no desenvolvimento de novas tecnologias e a mudan\u00e7a provocada no dia-a-dia das sociedades. Na palestra, foram trabalhados dezenas de exemplos e cases para tratar, de forma interativa, assuntos como avalia\u00e7\u00e3o de ciclo de vida, economia circular,\u00a0 economia de trocas, consumo consciente e\u00a0 coopera\u00e7\u00e3o competitiva.<\/p>\n
Foram analisadas, por exemplo, tr\u00eas inova\u00e7\u00f5es dispares que trataram o uso de \u00e1gua de forma sustent\u00e1vel: a produ\u00e7\u00e3o de cacha\u00e7a artesanal no interior de MG, instala\u00e7\u00e3o de datacenters do Google e ecobanho em leitos hospitalares. Outro ponto analisado foi o impacto e comportamento depois da instala\u00e7\u00e3o de tecnologias como o Uber, Airbnb e Whatsapp. “Pessoas sempre foram transportadas, sempre se hospedaram e se comunicaram. As atividades s\u00e3o as mesmas desde sempre. S\u00f3 n\u00e3o sabemos ainda o alcance que as transforma\u00e7\u00f5es v\u00e3o produzir”\u009d, relata o professor.<\/p>\n
Outro ponto abordado no minicurso foram os entraves \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, entre eles a dificuldade de gerenciar pessoas e sobre como lidar com ganhadores e perdedores envolvidos na inova\u00e7\u00e3o desenvolvida. Para explicar conceitos de inova\u00e7\u00e3o e inspira\u00e7\u00e3o, o professor avaliou comportamentos inovadores, como os de Pel\u00e9 e Ayrton Senna, que inverteram a l\u00f3gica do jogo, ou ainda da introdu\u00e7\u00e3o do salto de costas em competi\u00e7\u00f5es, que contrariaram a intui\u00e7\u00e3o. “Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 perceber diferente e geralmente s\u00e3o movimentos que geram contradi\u00e7\u00f5es. Inovar \u00e9 fazer apostas grandes como futuro”\u009d, diz Celso Lemme.<\/p>\n
Segundo o professor, al\u00e9m da atitude, a inova\u00e7\u00e3o necessita de uma curiosidade bem direcionada para a solu\u00e7\u00e3o de problemas. E que, atualmente, os setores que est\u00e3o atraindo aten\u00e7\u00e3o s\u00e3o infraestrutura, \u00e1gua, saneamento, energia e gest\u00e3o de res\u00edduos, justamente onde se identificam os maiores problemas das economias.<\/p>\n
Para Celso Lemme, o grande desafio atual para quem promove inova\u00e7\u00e3o \u00e9 buscar modelos de neg\u00f3cios que gerem benef\u00edcios preventivos e que, ao mesmo tempo, sejam lucrativos. “A gera\u00e7\u00e3o anterior tinha o desafio de conseguir a informa\u00e7\u00e3o. O desafio agora \u00e9 fazer o uso inteligente da informa\u00e7\u00e3o. A percep\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave da inova\u00e7\u00e3o”\u009d, diz ele, que fez uma breve an\u00e1lise hist\u00f3rica das atitudes da civiliza\u00e7\u00e3o ao longo das d\u00e9cadas e como se adequaram \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n
Para exemplificar o impacto de atitudes inovadoras e, principalmente, sobre como lidar com o fracasso, o professor detalhou o caso de uma leoa Kamunyak snarls, que adotou um orix beb\u00ea, originalmente sua presa, e que, mesmo na tentativa de proteg\u00ea-lo, acabou perdendo para outros predadores. Mesmo assim, a leoa ainda adotou outros tr\u00eas orix, contrariando as atitudes usuais de sua pr\u00f3pria esp\u00e9cie e, ao insistir na prote\u00e7\u00e3o de outros, persistir diante do fracasso. Se estamos falando de um animal que consideramos irracional, imagina o que n\u00e3o podemos fazer ao ter uma nova percep\u00e7\u00e3o e como podemos lidar com o fracasso”\u009d.<\/p>\n
Para finalizar, Celso detalhou o conceito de green planet<\/em> e sobre como tem sido o caminho das organiza\u00e7\u00f5es para sobreviver na nova sociedade do consumo de atitudes mais saud\u00e1veis e respons\u00e1veis. Como exemplo, a\u00e7\u00f5es como a compra da M\u00e3e Terra pela Unilever, a Sucos do Bem pela Coca-Cola, entre outros. O professor sugere que as companhias passem a usar novas m\u00e9tricas como indicadores de sucesso, entre elas a combina\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es sociais, ambientais e financeiras ao resultado do neg\u00f3cio.<\/p>\n