![\"Jorge](\"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Jorge-Audy13_largest1-270x160.jpg\")
No pr\u00f3ximo dia 21 de outubro, ser\u00e1 realizada a elei\u00e7\u00e3o para a diretoria da Anprotec, em Assembleia Geral Ordin\u00e1ria, durante a\u00a025\u00aa\u00a0Confer\u00eancia Anprotec de Empreendedorismo e Ambientes de Inova\u00e7\u00e3o, em Cuiab\u00e1 (MT). Conforme resolu\u00e7\u00e3o da comiss\u00e3o para a elei\u00e7\u00e3o de diretoria da Anprotec, as chapas candidatas podem fazer campanha, distribuindo materiais como bottons, planfletos durante a Confer\u00eancia Anprotec, al\u00e9m de enviar mensagens sobre seu programa aos associados da Anprotec e serem entrevistadas para o informativo eletr\u00f4nico da Associa\u00e7\u00e3o. (Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse a resolu\u00e7\u00e3o da Comiss\u00e3o de Elei\u00e7\u00e3o N\u00b0 01\/2015<\/a>)<\/p>\nAcesse os documentos<\/b><\/p>\n
Resolu\u00e7\u00e3o da Comiss\u00e3o de Elei\u00e7\u00e3o N\u00b0 01\/2015 Chapa Sinergia<\/strong><\/p>\n A Chapa Sinergia \u00e9 liderada pelo atual vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o, o \u00a0pr\u00f3-reitor de Pesquisa, Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento da PUCRS, Jorge Audy (na foto), que concedeu a entrevista a seguir:<\/p>\n <\/b>Quais s\u00e3o desafios que se apresentam para o crescimento da Anprotec e para o movimento?<\/b><\/p>\n <\/b>No complexo cen\u00e1rio atual, temos diversos desafios e oportunidades\u00a0 a serem alinhados. Destacaria em um primeiro momento a nova e crescente gama de mecanismos e instrumentos nas \u00e1reas de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo, como os maker spaces, FabLabs, SmartCities, LivingLabs, coworking e aceleradoras. Eles desafiam o nosso movimento no sentido de se renovar e incorporar esses novos ambientes de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo, ampliando assim as perspectivas dos mecanismos em que temos atuado nas \u00faltimas d\u00e9cadas, como as incubadoras e os parques cient\u00edficos e tecnol\u00f3gicos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Outro aspecto envolve a nossa atua\u00e7\u00e3o, que deve contemplar com mais clareza o papel e a import\u00e2ncia estrat\u00e9gica e regional das Redes Regionais ligadas \u00e0 Anprotec. Nesse sentido, podemos e devemos atuar de forma mais org\u00e2nica e articulada com as Redes Regionais, visando capilarizar e aproximar as demandas locais das a\u00e7\u00f5es da nossa Entidade.<\/p>\n Tamb\u00e9m podemos identificar, como complemento ao desafio da a\u00e7\u00e3o articulada em rede no contexto nacional, uma forte a\u00e7\u00e3o em dire\u00e7\u00e3o ao global, abrindo canais e oportunidades para nossos associados em termos de coopera\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00f5es internacionais, que levem os nossos empreendimentos para uma escala global, desde sua origem, nas startups e incubadas, at\u00e9 os ambientes de inova\u00e7\u00e3o, como incubadoras e parques. Refor\u00e7ar as parcerias internacionais, com entidades como IASP, \u00e9 exemplo de a\u00e7\u00f5es poss\u00edveis e relevantes no cen\u00e1rio atual.<\/span><\/p>\n A aten\u00e7\u00e3o ao processo de forma\u00e7\u00e3o de nossos gestores e l\u00edderes do movimento do empreendedorismo inovador \u00e9 outro desafio constante. A\u00e7\u00f5es como o Edital de p\u00f3s-doc para gestores de ambientes de inova\u00e7\u00e3o, que est\u00e1 enviando 14 profissionais para est\u00e1gios p\u00f3s-doutorais nos melhores ambientes de inova\u00e7\u00e3o do mundo \u00e9 um exemplo importante, assim como o refor\u00e7o e valoriza\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es como a UniAnprotec, em pleno desenvolvimento. Pessoas e talentos, sejam empreendedores ou gestores dos ambientes de inova\u00e7\u00e3o, devem ser nosso foco principal. Nesta linha certamente atuaremos fortemente nos pr\u00f3ximos anos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Finalmente, para fechar esta reflex\u00e3o, devemos lembrar que, em fases de transi\u00e7\u00e3o e de transforma\u00e7\u00e3o, como as que vivenciamos no atual momento da sociedade, nada mais saud\u00e1vel e recomendado que voltarmos as aten\u00e7\u00f5es \u00e0 nossa Miss\u00e3o. Ali temos a ess\u00eancia do que somos como entidade, as raz\u00f5es pelas quais nos dedicamos, todos, a levar adiante este movimento de profundo alcance social e econ\u00f4mico, transformador da sociedade em que vivemos, tendo a inova\u00e7\u00e3o e o empreendedorismo como \u00e1reas primeiras de atua\u00e7\u00e3o. Se perdermos estes referenciais, perderemos o futuro. E de nada ter\u00e1 valido o passado. A constru\u00e7\u00e3o de uma nova vis\u00e3o de futuro e de um novo posicionamento estrat\u00e9gico, no contexto de um novo ciclo de planejamento, deve se alimentar e se inspirar nessas fontes e estar atenta \u00e0s mudan\u00e7as e novas oportunidades que o ambiente apresenta.<\/p>\n – Nesse contexto, quais as principais propostas da Chapa?<\/b><\/p>\n Conforme nossa proposta de atua\u00e7\u00e3o, elencamos quatro diretrizes que nortear\u00e3o nossa atua\u00e7\u00e3o, se contarmos com o apoio de nossos associados e\u00a0 formos eleitos. S\u00e3o elas:<\/p>\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Elabora\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o, tendo por base visitas a todas as redes, em reuni\u00f5es presenciais nas cinco regi\u00f5es, no in\u00edcio do ano de 2016, visando ao levantamento de necessidades e oportunidades existentes nas regi\u00f5es, incluindo a an\u00e1lise conjunta dos novos atores, mecanismos e plataformas dos ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o, locais e regionais;<\/span><\/p>\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Identifica\u00e7\u00e3o dos novos mecanismos de empreendedorismo e gera\u00e7\u00e3o de\u00a0startups<\/i>\u00a0(promotores de novos empreendimentos inovadores), visando alinhar os instrumentos e mecanismos existentes com o modelo atual (com foco nas incubadoras);<\/p>\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Identifica\u00e7\u00e3o dos novos espa\u00e7os e ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o, com forte impacto nas cidades, visando alinhar instrumentos e mecanismos com o modelo atual (com foco em Parques Cient\u00edficos e Tecnol\u00f3gicos) e abrir frentes que direcionem a um novo futuro, refor\u00e7ando o perfil atual e agregando um novo perfil de associados;<\/p>\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Consolida\u00e7\u00e3o da inser\u00e7\u00e3o da Anprotec na rede de entidades e institui\u00e7\u00f5es que atuam no cen\u00e1rio da inova\u00e7\u00e3o e do empreendedorismo, tanto nacional como internacionalmente, visando propiciar maior valor agregado aos associados, os atuais e os futuros, incluindo a atua\u00e7\u00e3o pol\u00edtica no sentido de mudar a cultura (nas Universidades, nas Empresas, nos Governos locais, regionais e nacionais), ajustar o marco legal e gerar novas oportunidades para os associados (novas pol\u00edticas p\u00fabicas e incentivos p\u00fablicos e privados).<\/p>\n –\u00a0Nesse momento de crise enfrentado pelo pa\u00eds, qual seria o papel da Associa\u00e7\u00e3o e de seus associados para fortalecer o movimento?<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n Atuarmos de forma integrada e articulada, com aten\u00e7\u00e3o \u00e0s realidades e demandas regionais e com uma vis\u00e3o global que permita uma atua\u00e7\u00e3o alinhada com as demandas da Sociedade do Conhecimento em que vivemos. A aten\u00e7\u00e3o com as pessoas e com nossos talentos, sejam empreendedores, sejam gestores de ambientes de inova\u00e7\u00e3o, sejam atores p\u00fablicos relevantes no cen\u00e1rio do empreendedorismo inovador no Brasil, deve pautar nossa atua\u00e7\u00e3o com respeito e atua\u00e7\u00e3o alinhada com os demais atores presentes no cen\u00e1rio nacional e internacional das \u00e1reas de empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chapa liderada pelo pr\u00f3-reitor de Pesquisa, Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento da PUCRS, Jorge Audy (foto), concorre \u00e0 diretoria da Anprotec para o pr\u00f3ximo bi\u00eanio. Elei\u00e7\u00e3o ocorre em 21\/10. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12124,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[3],"tags":[],"calendar":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12121"}],"collection":[{"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12121"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12121\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12126,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12121\/revisions\/12126"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12124"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12121"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12121"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12121"},{"taxonomy":"calendar","embeddable":true,"href":"https:\/\/anprotec.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/calendar?post=12121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/a>Homologa\u00e7\u00e3o da Chapa Sinergia
\n<\/a>Deferida candidatura da Chapa Sinergia
\n<\/a>Propostas da Chapa Sinergia
\n<\/a>Edital de Elei\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n